Gartner prévoit que d’ici 2027, 20 % des marques se positionneront sur l’absence d’IA dans leur business model, considérant cela comme un facteur de différenciation sur le marché.
Si cette perspective peut sembler séduisante, je pense que c’est un faux combat. Voici pourquoi :
1️⃣ **L’opposition Homme/Machine n’est pas le sujet**Il ne s’agit pas d’opposer la machine à l’humain, mais d’assurer un bon mariage des deux. L’IA doit être un outil maîtrisé par l’homme, utilisé pour augmenter ses capacités et non pour les remplacer.
2️⃣ **La machine comme catalyseur de réflexion humaine**Quel est le problème de se faire aider par une machine qui permet à l’humain d’aller plus loin dans ses réflexions ? L’IA, bien utilisée, libère du temps et des ressources, permettant à l’humain de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
3️⃣ **L’IA est déjà omniprésente, même si on ne le veut pas**Il est improuvable de démontrer l’absence totale d’IA dans un produit ou un processus. Notre cerveau est constamment nourri d’informations issues de l’IA, que nous le voulions ou non. Ainsi, même inconsciemment, l’IA influence nos décisions et nos réflexions.
En conclusion, oui, les entreprises doivent se différencier pour éviter l’uniformisation et le manque de créativité. Mais ce n’est pas en s’opposant à l’IA que cela se fera. S’opposer à l’IA c’est surtout montrer qu’on a peur du changement. La clé réside dans une meilleure maîtrise de l’IA et dans l’accompagnement des humains pour réfléchir autrement et apporter leur valeur ajoutée unique.